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中国视频网站向钱进前途未卜

发布时间:2019-08-15 02:30:34

中国视频站向钱进 前途未卜

4月1日,酷6传媒向盛大融资1亿美元。酷6此前手握超过8000万美元现金,在2010年投入3亿元豪赌,希望能够跻身视频行业第一阵营,但未能如愿,2010年亏损了5050万美元,公开数据表示,手中剩余的2730万美元现金只够支撑个季度的运营。外界在惊叹其烧钱能力之外,也在猜测这场烧钱的游戏将会持续多久?

曾多年供职于土豆的不愿透露姓名的业内人士谭女士告诉,互联尤其是视频站,1亿元的融资对于这个行业来说,极其正常。但不像外界看到的那样所谓的“烧钱”,有很多都已经在盈利,比如优酷、土豆在影视方面的收费。但酷6即使融资成功

,也不被业内人士看好,业内普遍更欣赏优酷、土豆。

在她看来,视频站是互联领域最后的一桶金。有关数据显示,2010年,中国视频行业市场规模达到10.2亿元,全年整个行业的总收入已超过30亿元。谭女士透露,优酷、土豆等前5家视频站占了90%的广告市场。

按照酷6方面的说法,融到的资金将用来加速执行视频2.0战略,即从“传播自己的独立观点”向“每个用户有独立观点”转变。

谭女士解释,传统意义上的web1.0主要是指传统媒体的和采访的模式;web2.0一般情况下指的是“用户产生内容”,用户上传内容,分享论坛和博客等。对于视频2.0战略,酷6副总裁、总陈峰的说法是:“酷6提出做视频2.0,实际上指的是1.0和2.0的结合。”

在此之前,国内的视频站基本上借鉴国外视频站的模式:比如HULU和Youtub,HULU模式以正版内容为特征,选择这种模式,意味着要投入大量资金来购买正版影视内容;而Youtube强调的是视频分享,发展的是“视频社区”的概念。

陈峰说,1.0和2.0的结合,从民的角度上讲,一是酷6对于社会热点问题的追踪更突出;二是在娱乐节目的制作和剧上会有大的提升,今年酷6的目标是比较热门的剧要么能在酷6上播放,要么是由酷6独家制作;第三是目前正在开发的互联应用,希望能彻底解决中国用户拍摄和上传(视频)的瓶颈。

谭女士介绍,在国内络视频的板块上,一方面是土豆、优酷等垂直视频站;一方面是新浪、搜狐等门户站。专门的视频站在视频分类等方面做得越来越细致,越来越专业;而门户站做视频则以综合性为优势。在2005年-2007年的时候,当时的视频站还属于起步阶段,基本上是用户制造,而现在的视频站早已向多元化发展,更像一个视频媒体,内容不仅来源于用户的上传,而且有专门的创作团队。此前,土豆、优酷等垂直视频站纷纷涉足“络自制剧”的概念,力求实现从单一的播出平台到产销合一平台的转型,一方面增加新的业务收入范畴,另一方面缩减开支。目前络自制剧已经有了较为成熟的盈利模式,包括植入广告、贴片广告等,还有、电视台、户外媒体等其他终端的收费。

门户站的视频战略也在紧锣密鼓地进行着。眼下搜狐正在加紧对门户剧的布局,试图以“门户剧”概念,走精品路线以突破传统络自制剧的形象。实际上,推出“门户剧”概念之前,经历张朝阳掀起的“正版化之战”战火洗礼之后,搜狐视频已经在国内互联视频领域占据了一席之地。

此前,张朝阳曾介绍,2010年全年,搜狐视频的市场 份 额 从 3.4% 攀 升 到13.4%,税前收入也比2009年翻了3倍,上涨至3300万美元。

当然,业界人士共识,眼下的络视频还有诸多不尽如人意的地方。质量参差不齐是业界普遍意识到的。陈峰提到,一是基础设施的问题,中国的带宽是世界上最贵的;二是盗版的冲击,它不仅仅让现有的收费模式做不下去,而且把广告价值削得非常低。


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