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安徽百善矿文化铸就安全魂

发布时间:2019-11-28 07:49:27

安徽:百善矿文化铸就安全魂

为使安全文化入耳、入脑、入心,这个矿突出安全宣教阵地建设,大力营造反骄防松保安氛围。   作者 许正波 沈尊超

作为投产30余年的老矿井,面对煤炭市场持续严冬形势和矿井产能下降、采掘环境日趋复杂的双重压力,皖北煤电集团百善矿强化安全文化建塑,不断探索实践本安矿井创建新途径,通过共建宣教、培育安全人、筑牢硬环境、创新品牌化等系列举措,使其化于心,外化于行,固化于制,有效促进了矿井安全生产形势持续稳定,真正成为激发干群迎战危机、深挖内潜、提质保安的强大动力。2014年,该矿圆满实现安全生产五周年和2014年安全年双目标,并先后荣获公司安全生产月先进单位、安全文化建塑工作先进单位和安全生产先进单位等称号。

全覆盖全参与共建安全宣教

为使安全文化入耳、入脑、入心,这个矿突出安全宣教阵地建设,大力营造反骄防松保安氛围。

首先,实现宣传全覆盖。充分运用各种有效形式,在日常工作特别是在特殊日期、时段,大力营造浓厚安全宣贯氛围。全面构建四进五融安全教育体系,坚持做到安全宣贯进科区、进班组、进车间、进岗位,实现安全法规融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。去年以来,全矿共开展各类安全宣教慰问活动近百场次,发放安全小礼包3000余份,深受员工欢迎和好评。其次,做到管理全参与,建立党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群众安全监督、团委抓青年安全监督岗、纪检抓效能监察、女工委抓家属安全协管、员工互相监督的九位一体安全监督模式,在全矿形成统一部署、分工负责、协调实施、齐抓共管的良好建塑局面。

修炼三功两素精心培育安全亾

首先,是突出双述一化知识功底训练。该矿进一步优化完善手指口述、岗位描述和安全质量标准化考核标准,通过开展岗位描述、手指口述PK赛,双述一化安全教学、安全竞答和抽查演练等活动,让员工知标准、会描述、熟操作,真正做到知行合一;

其次,是丰富创新专业功力培训载体。着力培育复合型、知识型、技能型人才队伍。2014年,全矿共开展各类培复训133期,参训人员2700多人次,持证上岗率达100%。先后评出矿级优秀高级工19人,优秀中级工36人;

三是多措并举强化技能功夫训练。大力开展导师带徒和技术比武大练兵活动,并在井下、地面建成1个公司级实操基地、3个矿级实操基地和5个科区级实操点,切实加强员工日常实操培训。其中,该矿邵期友工作室获评淮北市首批技能大师工作室;

四是抓实班队长职业素养修炼。通过科学编制班队长培训计划,建立班队长安全培训档案和大学生班队长储备库,完善班队长公开选拔及任免管理制度,举办班队长论坛和班队长培训等形式,全面提升班队长综合素质和业务能力;五是多举措促员工身心素质提升。

通过强化职业健康管理,丰富矿区文体活动,营造亲情文化氛围,以及开设员工心理疏导室、话聊室、女工温情驿站等形式,积极开展员工心理疏导和安全思想工作,着力强化员工身体和心理素质。

抓质量细管理筑牢安全硬环境

该矿以质量保安全、以管理促安全,通过三创建、四确认、六规范,抓实安全质量标准化和员工行为规范,努力实现生产过程全控制,创造良好安全生产环境。

三创建即:大力开展无尘化矿井和安全质量标准化示范工程、精品工程创建活动。该矿建立降、隔、监、防综合防尘管理体系,大力开展防尘设施革新,提升矿井综合防尘能力,并按照精品引路、以点带面、循序渐进、整体推进的工作思路,在成功通过矿示范工程验收的各单项工程中,升级创建精品工程,突出现场精细施工,亮化井下安全环境,通过深化井下6S管理、现场五精管理和工程档案管理,全力打造百善精品特色。先后成功创建10个矿级示范工程和5个矿级精品工程,有效促进全矿质量标准化建设水平的整体提升。

四确认。即:抓实手指口述、岗位描述安全确认;完善干部走动管理安全确认。明确中班、夜班带班要求,加强干部下井次数、带班次数、汇报隐患信息条数和反三违情况的检查力度;探索推行班前、岗位、交接班菜单式安全确认。重点围绕班前、岗位、交接班、班评估、危险源辨识等方面,逐步推行班前、岗前、交接班菜单式安全确认;抓实三三整理安全确认。通过规范班前班中班后讲评、整理机制,明确讲评和整理的主体、内容、频次、流程和激励方法,使员工真正实现自主管理、自我检测。

六规范。即:规范班前讲评礼仪。明确班前讲评形式、主体、内容、频次、流程和激励手段,严格规范班前会讲评记录,充分发挥员工讲评主体作用;规范结对安全联保。强化班组安全联保确认和奖罚机制,签订安全联保书,形成层层连锁、人人联保、共担的安全管理络;规范修编岗位作业指导书。围绕岗位法规、、作业标准流程等,对全矿15个重点岗位作业指导书进行重新修编和完善;规范井下准军事化管理。逐步推行列队制、指挥制、报告制、复命制四制管理;规范安全生产诚信管理。进一步完善安全生产承诺和安全生产诚信评价机制,加强对员工基本信息档案收集、分析、归纳、整理和反馈;规范健全安全管理制度。实现时时处处有规范、一举一动有标准、各项工作有考核、确保隐患全闭合的生产格局,为安全生产提供有力制度保障。

破难题战危机创新管理品牌化

面对企业发展严峻形势,该矿不断强化创新文化建设,积极探索班组安全管理新模式。先后推出12348本安班组创建模式、6型班组品牌创建、雁阵式班组管理模式,以及9669安全管理法等众多行之有效的管理先进经验,充分激发与增强班组安全自主管理水平与和能力。

同时,该矿还全面推行创新工作奖惩制、创新工作公示制、创新工作积分制创新三制,专门设立创新奖励基金,通过英雄行动、技术创新工作室、五小科技、CIA持续改进、合理化建议,以及安全创新品牌冠名等创新形式,积极开展班组管理创新、技术创新、工艺创新等课题攻关活动,使员工创新意识不断高涨,创新成果层出不穷。

2014年,该矿共征集各类精优作业法、卓越管理法、创新成果50余项,征集基层安全生产工作先进经验190多篇。在去年公司第八届青工五小科技评选中,该矿成功摘获2个一等奖,1个二等奖和2个三等奖。其中《浅部含水层下煤层开采模式及巷道支护研究》创新成果分获神华杯中国职业安全健康协会科学技术二等奖和中国煤炭科学技术三等奖。截至目前,全矿已有56项技术创新成果获得国家专利认证,并应用于生产实践,有效解决了安全管理和生产中的重点、难点问题,为矿井安全生产周期的延长提供强劲智力支持。

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